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华润并购扩张从未停止百佳广州首开社区超市

2019-03-04 20:40:33 | 来源: 旅游

华润并购扩张从未停止 百佳广州首开社区超市

社区便利店选址灵活,成本较低,投资一般只需几十万元。

专家认为,零售巨头进军社区便利店是一种趋势。

继华润(专题阅读)万家本月初正式与广州宏城超市签订并购协议后,日前又有消息称,华润万家欲收购中石油旗下1.1万个加油站的便利店业务,进军社区超市、便利店意图明显。而了解到,胜佳超市也正在制订策略,未来3年内将加大布局社区超市。此外,包括百佳、苏果、超市发等多家零售商均表示,开始进军社区超市,以期分羹社区市场,拓展新的盈利空间。

业内人士指出,在沃尔玛、家乐福、乐购等外资超市巨头的新一轮扩张中,矛头也悄悄伸进社区超市,中外超市将在社区市场暗中角力。而国内零售业终端将出现规模化和社区化的 两极 发展趋势,终可能出现 大卖场+便利店 的市场格局。

市场格局

本土外资角力

争夺社区超市

2009年外资零售商在中国市场的竞争优势并没有被改变。据今年3月中国连锁经营协会发布的中国连锁百强显示,20家外资企业的销售和门店分别增长20.4%和15.7%,增幅明显高于内资。其中5家经营大卖场业态的外资企业共新开店115家,新开店数量增长了69%。

在外资超市的紧逼下,国内本土超市不得不加大投入,在一块有竞争优势的业态 社区超市上加码巩固。一向以购物广场和标准超市连锁形式扩张的华润万家,日前也加快进军社区超市的步伐。

11月8日,华润万家正式与广州宏城超市签订并购协议,将宏城超市旗下107家门店收入囊中。而上周末有消息称,华润欲收购中石油旗下1.1万家加油站的便利店业务。据知情人士透露,华润希望借此为扩张铺路。不过,由于中石油加油站便利店销售收入连年增长,因此华润的建议遭到拒绝。华润万家首席运营官陈硕指出,华润万家近几年将保持每年新开60家左右大型门店、300家左右小型门店的扩张步伐。

与华润万家进驻楼盘外围及一线马路大社区不同, 百佳超市则宣布以国际店业态进军广州,其首店已入驻汇景新城,直指大型楼盘腹地。此外,淡出人们视线多时的广州供销社也将重起旗鼓,以 小鲜驿站 的小超市形式试水社区生鲜超市。 我们计划投入4000万元,三年开100家店。今年内将开出5~6家,明年开30家。 广州市供销合作总社副主任李洁明表示。此外,胜佳、兴安等本土超市则加大投入,继续巩固社区地位。

对于内资超市这股社区热,沃尔玛等外资超市巨头也不敢等闲视之。近日,沃尔玛宣布放慢超级购物广场的扩张步伐,加快开设 惠选 便利店,计划5年内要开1000家店。无独有偶,日本永旺公司也宣布,计划今后5年内将旗下便利店MINISTOP(迷你岛)在中国增加至200家。除此之外,英国的TESCO也将TESCOEXPRESS(乐购快捷店)引入中国,家乐福则也推出了立足社区的迪亚天天店及伍缘折扣店等。

社区超市经营风险不容忽视

●社区超市主要经营食品等快速消费品,由于面积有限,存货不多,配送需要小批量、多批次,讲究迅速及时。但有些门店深入社区,交通不便,甚至有些区域受到货车和配送车不能进入市中心等限制。

●为了降低物流配送成本,社区便利店在开设前期,一般都布局在集团大卖场附近,这间接限制了便利店的扩张步伐。

●社区超市除了要直接面对菜市场的竞争外,还要与水果店、面包店、零售店等一大批便民型小商店争抢客源。社区超市要在既定的商圈内提升顾客的忠诚度,只有通过一些个性化服务才能增加居民的消费粘性和附加值。

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华润万家:并购扩张从未停止

依托华润集团,华润万家近年来在点布局、多业态扩张等方面走得非常快。从2004年斥资收购江苏社区苏果超市1200多家门店开始,其并购扩张似乎没有停止过:全资收购天津月坛集团、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、西安爱家连锁超市,托管深圳民润超市,今年又欲将宏城超市107家店收入。据称收购完成后,华润万家未来5年在华南发展社区型门店时将没有竞争对手。

百佳超市:首家社区超市入穗

作为李嘉诚旗下和记黄埔的零售企业,百佳超级市场1994年在内地开设家分店,成为首家登陆内地的港资零售商,带动内地超市业的改革提升。

到目前为止,百佳已有超市市场、购物广场、超级广场、都会店、社区超市和高端超市等六种业态进入广州市场。而其今年主推的社区超市业态国际店,近日正式宣布进军广州市场,其首店已入驻汇景新城。该业态经营面积1000~5000平方米,主营食品、生鲜等快销品。

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利用社区超市低风险扩张

在新一轮的圈地下,目前大店址的优质资源越来越少且投入增大,而社区便利店相对店面较小,租金便宜,开店成本也较低。 广州市商业经济学会副会长彭强表示,在国内一线城市,沃尔玛、家乐福、乐购与内资超市竞争非常激烈,大家都在寻求新的商机。本土超市在社区沉淀多年,进军社区便利店优势更明显。

随着大型楼盘的入住率不断提高,带动社区内居住人口和总消费能力的提高。 中原广东项目部总经理黄韬表示,城市商业点布局和住宅配套完善,为社区超市提供新的发展空间。他透露,开设大型超市购物广场单店投资动辄上千万元,且从门店的选址到签约,再到交付使用、投入运营,少则1年时间,多则2~3年。相较而言,社区便利店以租赁为主,选址灵活,投资一般也只有几十万元,再依靠集团这些资源优势,平均10个月已能达到收支平衡。

中国力量2

加大直采力度保证低价

整合采购、农超对接等整合供应链效益的手段,是沃尔玛、家乐福等外资超市的拿手好戏。不过,在这一轮社区市场低价较量中,国内本土超市也学会了拿起这一 利器 ,加大对直采的开发力度。有超市高层断言,晚20年内,国内超市将实现接近100%的农超对接采购,这为其进军社区超市提供了低价货品保障。

已在农超对接中尝到甜头的华润万家公关总监刘岫军表示,华润万家已在全国10多个省建立了20多个农产品采购基地,之后还有10多个基地对接计划正在进行。

而了解到,一些本土零售企业的直采步伐正从内地迈向台湾地区及海外市场,这种尝试将带给本土零售商更宽的思路。例如,中百与韩国农水产物流通公社签订协议,实现了生鲜、酒、休闲食品、化妆品、清洁用品等10大类2000种商品直接进入超市销售的目标;在韩国的直采渠道稳定后,中百的直采链条还将向泰国、马来西亚等国家延伸。而上海联华等零售商,每年也都组织与海外厂商直接对接采购。

中国力量3

向二三线城市进军

广东省连锁经营协会会长孙雄认为,零售巨头进军社区便利店是一种趋势。随着中国城市商业化进程加快,一线城市优质店址资源将更稀缺。 二三线城市中的新兴商圈正在兴起,周边具有十分可观的消费潜力。 孙雄表示,超市青睐国内二、三线城市的社区超市,并凭借其灵活性在人员密集的社区和主要街道上开店。相比那些开在市区繁华地带、顾客需乘车才能到达的大超市,小超市在地理位置上的优越性是显而易见的。

而据世邦魏理仕发布的一份报告显示,现在 二三线城市 这个词语越来越多地出现在国内大型零售商的扩张计划之中。世邦魏理仕商业服务部董事杨咏诗分析认为,由于部分二三线城市的商业业态还不够发达,但却具备不低的商业消费能力,拥有稳定的市场需求,这些都成了支撑零售巨头进军二三线城市的支撑点。

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